職業規劃的那些不得不說的秘密
日期:2018-08-22 瀏覽
職業生涯是指個體職業發展的歷程,一般是指一個人終生經歷的所有職業發展的整個歷程。
職業生涯是貫穿一生職業歷程的漫長過程,科學地將其劃分為不同的階段,明確每個階段的特征和任務,做好規劃,對更好地從事自己的職業,實現確立的人生目標,非常重要。
 
職業生涯規劃,是指個人發展與組織發展相結合,對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定,確定一個人的事業奮斗目標,并選擇實現這一事業目標地職業,編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃,對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。
 
改變你職業生涯的幾個參照:
 
秘密1:保證家庭第一
 
1984年,參議員保羅。桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時間更長一些,他放棄了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所說,“沒有人希望臨終前在辦公室度過更多的時光”。你可以掙得生活所需,解決財務上的問題——甚至富裕繁榮——但并不一定就要你去扮演工作狂:沒有時間去玩玩游戲、修繕籬笆,或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香。
 
總之,無論是傳統家庭還是現代家庭,家庭的意義都跳不開同樣的意義:一家人相聚相守,讓生命繁衍下去。
 
秘密2:選定生活方式
 
馬克記得50年前的一段經歷。當時,他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地撲進大海,奶奶則一點一點地向水中邁進。她撩起水,先撩向胳臂,又撩向身體的其他部位。奶奶在適應水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情,奶奶卻似乎用了整整一生。
 
故事包含了許多內容。你可以把它理解為給自己的未來增加保險系數。下水之前,你先要清楚自己會遇到什么,以便在事情來臨時胸有成竹,而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前,你需要理清事情的輕重緩急、權衡選擇的利弊。
 
秘密3:養成創業習性
 
想獲得成功,你就要養成創業的習性:多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個人理財、排定事情的優先順序,而且時刻準備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準備。平均來說,跳槽常常是4到8年一次。
 
將你的創業念頭付諸實施前,先經營一兩項小產業,對你來說,是一種很好的歷練。它對你的起步、經營、經驗積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的“王牌”。你可能因為喜歡手中的“王牌”而辭掉工作,也可能為工作的轉換做好各種準備。
 
秘密4:節省每一分錢
 
也許你不相信,節省小錢是值得的。小錢雖小,增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲蓄罐里丟硬幣(第二天,兩個;第三天,四個,八個;一直持續下去),到月底,你的儲蓄罐將昂貴無比,因為,里面已經是500萬美元——5億分的硬幣。隨手節省幾分的硬幣,能給你帶來多么巨大的財富。
 
如果我們充分運用積攢的每一分錢——我們照樣可以滿足生活的基本需要,和心中廣博的欲望。
 
秘密5:規劃理財前景
 
假定你的財產沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資,但你仍將掙到一筆財產。比如說你和愛人都年方25歲,你們家的收入和普通的美國家庭一樣——每年掙到最新估計的數字54910美元。如果你們二人都工作到65歲,即使你們的收入從不增加,也沒有過分的生活費用,到頭來,你們的收入將超過200萬美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增長,最后你的收入將超過400萬美元。還說什么呢?你成了百萬富翁。
 
那么,你如何利用這些錢呢?聽任它點點流失,還是善加利用?最好的理財設計師,是你自己。
 
秘密6:投資你的債務
 
有一則故事到處流傳:當聲名浪藉的威利被問到為什么要搶劫銀行時,他回答道:“因為這里有錢。”威利可能是個惡棍,但不是個笨蛋。他選對了目標。不過如能夠到銀行里投資,而不是到這里搶劫,事情當然會好些。
 
負債相當于財務上的俄羅斯輪盤賭——槍膛里上滿了子彈!你永遠不知道,哪一天失業、醫療危機、離婚,甚至漏雨的屋頂,就會引發你的財務危機。所以,讓債務降到最低是最明智的做法——還有另外一個理由:你可以為自己省下一大筆財富。
 
制定職業生涯規劃的原則
 
(1)清晰性原則:考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
 
(2)挑戰性原則:目標或措施是否具有挑戰性,還是僅保持其原來狀況而已?
 
(3)動態原則:目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環境的變化而作調整?
 
(4)一致性原則:主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織目標是否一致?
 
(5)激勵性原則:目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在的激勵作用?
 
(6)合作性原則:個人的目標與企業目標是否具有合作性與協調性?
 
(7)全程原則:擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程,作全程的考慮。
 
(8)量化清晰原則:生涯規劃各階段的路線劃分與安排,必須具體可行。
 
(9)務實原則:實現生涯目標的途徑很多,在做規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其他相關的因素,選擇確實可行的途徑。
 
(10)可評量原則:規劃的設計應有明確的時間限制或標準,以便評量、檢查,使自己隨時掌握執行狀況,并為規劃的修正提供參考依據。
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